Création de stratégie

Méthodologie de la préparation du Plan de Recherche de Stratégie (MPS)

La méthodologie a été un des plus importants effets de la préparation du Plan de rechreche de Stratégie, ce que nous avons utilisé au début, dans la période de la création de stratégie. Cette méthodologie a été une nouveauté non seulement dans le secteur de peche mais dans le domain d’agriculture aussi, contrairement avec les secteurs financier et dans le commerce où ramasser d’information avec organisation des workhops sont tres quotidien. Jusqu’à présent il était typique une communication unilatérale ou bien une forme de prise de décision faite par un petit group. Ces procédures ont empêché les échanges des opinions et les coopérations parmi tout les participants du secteur. Selon notre opinion il existe des situations où il faut échanger les information et il est nécessaire que le flux d’information ne sois pas unilatéral mais il faut créer des nouveautés avec l’intégration des opinions des participants du secteur et il faut encore reévaluer et former ces opinions et des conseils afin de pouvoir travailler plus efficacement. Nous avons eu l’intention de découvrir les liasons d’intéret parmi les membres du marché. Pour cette raison nous avons organisé 4 workshops où nous avons regrouppé les participants par leurs intéret de profession (+1 workshop qui a été servi pour rédiger les conclusions).
(image 1.)

Image 1. Réseau de lien et les groupes d’intéret du secteur d’aquaculture natonal

Nous avons mis l’importance sur la modération des workshops et des brainstormings. Nous avons choisi une société d’expert indépendente, la société Szinergia pour modérer les rancontres. Avec cette manière nous avons réussi s’approcher et regarder les problèmes objectivement. Nous avons constaté pour cettes porcédures il n’est pas assez de savoir faire de présentation mais il est écessaire de connaître des pocessions de group, de pouvoir ramasser les opinions, et les mettre en surface, il faut savoir comment on peut actionner les participants afin de récupérer plus d’information et travailler avec après.

Avant de l’organisation des workshops nous avons du identifier les participants du secteur (image 2):

1. Producteur: il a de revenu du secteur,
2. Commerçant: il vend des produits de poisson ou il vend des outils de production,
3. Industrie: production des produits de poisson hongrois ou qui viennet de l’import,
4. Recherche +Développement: Institutes de recherche, universités,
5. Éducation: pour l’instatnt il y a que d’éducation supérieur (université), il n’y a pas d’éducation secondaire,
6. Direction du secteur: Ministère, Office de Développment de Paysage, répresenatation d’intéret, autorité spécial,
7. Consommateurs: gens, restauration, restauration public.

Image 2. Canal d’information de PRS

Préparation du PRS

Établissement de Conseil et de Science du Platfrom (ECSP) a synthétisé les messages reçus dans les workshops avec aide d’analyse SWOT. Ainsi il a établi les points de focus potentiels de stratégie. Apres la création du stratégie l’Établissement l’a distribué sur débat public parmi les participants du secteur. Les opinions reçus ont été plantés dans le stratégie.